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拉萨代理记账教您企业怎么控制成本!
您是第41位浏览者 / 2020/4/7 9:00:41

    大家都知道企业不好做,尤其是有些中小企业平时不注重成本控制,小钱看不到眼里,大钱捞不着,一年下来一结算,挣的没有花的多。现在我们来聊一下怎么进行企业成本控制,建议从以下几个方面入手:

   (一)战略成本控制

  思路:不盲目扩张,不搞多元化,不上下游通吃。

  战略关乎未来,首先要明确一点,战略成本不能随意削减。如果不能抓住战略机会,即便一分钱不花也要输个精光。华为的预算管理,强调战略成本单列,把战略投入与经营投入分开,不能为了降低眼下的成本费用而损害公司的长远利益。

  企业避免战略失误,最关键的是两点:第一,机构不追求大而全;第二,不盲目扩张,不要搞多元化,不上下游通吃。

    错误的战略一旦做出,成本就会形成,而且会持续数年。对企业影响尤大,伤害尤大。

(二)人工成本控制

  思路:保持用工人数的饥饿感,提高人均产出。

  控制人工成本的思路有三个:第一,降低员工平均工资;第二,减少员工人数;第三;提高员工工作效率。前两个思路是最容易想起来的,也是实操中最容易出问题的。工资具有刚性,员工有《劳动法》的保护,降薪与裁员说起来容易,操作起来万分艰难。

  个人认为最优的控制人工成本的方法是,通过加强管理,不断提高人均产出率。工资高,不见得人工成本高。高工资与高利润,这对矛盾是可以统一的。要实现这个统一,前提是单位人工成本的产值要高。这就需要企业逐步淘汰低产出的员工,华为的末位淘汰就是秉持这一理念。

(三)日常费用控制

  思路:预算控制为主,以节约为基本指导思想。

  控制日常费用,首先要区分费用明细科目的性态,看费用明细是否与公司业务关联。直白点说,就是看费用是否随公司销售规模变化而变化。如果费用科目与公司的业务关联度高,该费用科目应该做成弹性预算;如果费用科目与公司业务的关联度低,该费用科目宜做成固定预算。弹性预算控制比例,固定预算控制总额。

  (四)产品成本控制

  思路:以设计成本为牵引。
  产品设计可以决定产品生产制造阶段,至少70%的成本。在设计环节降低产品的生产成本,这是生产制造型企业必要的降成本思维。降低产品的设计成本,重点应该做好三件事。

  第一,让所有的原材料都物尽所用,避免浪费。
  第二,尽量去除产品的冗余功能。
  第三,不要进行产品功能的过度开发。

  (五)生产成本控制

  思路:杜绝浪费,规模生产,以提升生产效率为主导。

  生产阶段降成本应以提升生产效率为主导,一方面是提高生产人员的工作技能,另一方面可以引进先进的生产设备。

 
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